平安生产隐患排查与治理报告

引言

作为电力生产单位，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安全监管总局令第16号）和《电力安全隐患监督管理暂行规定》（电监安全〔20xx〕5号）等文件精神，制定本报告，明确责任、分类认定和治理措施。

管理职责

（一）集团公司

负责：贯彻落实国家法律法规和政府政策，制定并严格执行安全隐患排查治理管理规定。
主要职责：
负责集团公司安全生产隐患的全面深入开展。
组织所属企业开展安全隐患排查治理工作，并研究存在的共性与突出问题，制定改进方案。
负责落实安全生产管理规定的资金投入和各类费用。

（二）二级公司

负责：按照国家和公司的具体要求，组织基层企业开展安全隐患排查治理工作。
主要职责：
指定和培训基层企业的隐患排查与整改工作。
负责基层企业对安全隐患的认定、评估和责任归属。

（三）基层企业

负责：根据具体情况，开展安全隐患排查治理工作。
主要职责：
负责对安全隐患进行登记、报告和整改。
鼓励职工发现并排除安全隐患。
定期上报隐患排查治理情况。

（四）各级人员

企业主要负责人（MR）
负责本单位的安全生产管理，负责制定和完善安全生产隐患排查治理制度。
生产技术管理部门（PTM）
负责生产设备、生产设施和规章制度的执行，确保安全隐患得到有效控制。
安全监督管理部门（SMD）
负责安全隐患的日常管理和规范，监督各项措施落实到位。
消防管理部门与环保管理部门
针对火灾、环保等安全隐患展开专项治理。

干警分级分类

（一）安全隐患分为六类

人身安全隐患（包括：人身伤害风险）
10人以上死亡，或50人以上重伤。
必须在10条以下安全。
电力安全事故隐患
影响电力系统的安全性，可能导致发生国务院第599号令《电力安全事故应急处置和调查处理条例》规定的较大以上电力安全事故。
设备设施事故隐患
直接经济损失超过5000万元的设备事故。
大坝安全隐患
造成水电站大坝垮塌、边坡滑移、灰水灰渣泄漏或排洪设施损坏。
安全管理隐患
包括：安全监督管理机构未成立，安全责任制未建立；安全管理制度和应急预案不健全；安全培训不到位；发电机组（风电场）并网安全性评价未定期开展。
其他事故隐患（包括：环境危害、环境污染事故）
影响《火灾事故调查规定》和《公安部关于修改的决定》规定的较大等级的环境污染事故。

（二）一般安全隐患

10万元以上，直接经济损失10万元以下。
必须在1条以下安全。

确定事故隐患等级

根据客观因素最不利的情况，在可能直接造成的最严重后果（如最大可能导致的人身伤亡或电力安全事故）的基础上，按照《安全生产事故隐患分级判定标准》进行认定。

（一）一般安全隐患

适用第1条和第2条标准。
确定为一般隐患。

（二）电力安全事故隐患

轴心最大导致的直接经济损失50万元以下，可能造成1人以上、10人以下死亡。
确定为电力安全事故隐患。

（三）设备设施事故隐患

可能造成直接经济损失100万元以上的设备事故。
确定为一般隐患（因直接经济损失远超一般安全隐患，可同时认定为一般隐患或更高级别）。

（四）大坝安全隐患

造成水电站大坝垮塌、边坡滑移等严重环境危害。
确定为Ⅰ级重大隐患。

（五）其他事故隐患

包括：《火灾事故调查规定》和《公安部关于修改的决定》规定的较大等级的环境污染事故。
确定为一般隐患（因直接经济损失远超一般安全隐患，可同时认定为一般隐患或更高级别）。

成果与计划

行业标准建设
加强企业间的标准化管理，完善安全管理制度和应急预案。
安全隐患排查
按分级分类明确责任人，加强隐患的识别、评估和整改工作。
资金投入
增加安全隐患专项经费，支持隐患整改和应急响应。
行业标准制定
建立《电力生产单位安全生产事故隐患分级标准》等规范性文件。
员工培训
开展针对性的培训，提升员工的安全意识和能力。

结论

通过层层推进安全隐患排查与治理，我们能够有效防范各类事故，保障电力生产的安全运行。

2025安全生产隐患排查方案

安全生产隐患排查方案

为确保全年安全生产平稳开展，加强安全生产管理，现制定如下安全生产隐患排查方案：

安全生产隐患排查方案（2025年度实施）

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合我司实际情况，进一步强化安全生产责任，完善安全生产管理体系，开展全面的安全生产隐患排查和治理工作。

二、机构设置

领导小组
组长：张青（总经理）
副组长：李明（总经理助理）
成员：王强（生产 manager）、赵丽（财务 assistant）、陈洋（人力资源 director）
工作职责划分
生产管理部：负责全司安全生产隐患排查工作的执行和监督。
经济技术中心：负责安全生产隐患的科学评估与治理。
安排办：负责安全生产隐患的日常管理和检查。

三、排查范围

场所
工业区：油漆储存、气瓶储存、电气设备等危险作业场域。
劳动现场：油漆工、电工、车辆电工等人员违规操作，留有隐患的岗位。
人员
production workers：生产员工违规操作和留有隐患的行为。
Management：管理层未遵守安全生产管理规定的情况。
作业环境
火装场：油漆储存、喷漆作业，危险作业现场。
安排场：设备老化、技术落后，存在安全隐患的区域。
作业过程
工艺流程：每道工序未严格按照操作规程执行的情况。
管理过程
人力资源管理：留有隐患的岗位或部门未达到规范水平。
安排与财务：安全管理措施不完善，存在资金问题。
安全培训
定期开展安全生产培训，确保员工懂-safe经营的思想和行动。

四、排查方法

制度化管理
制定详细的安全生产隐患排查计划，明确责任单位和责任人，并签订整改措施，形成闭环管理。
科学评估与治理
建立全面的隐患评估体系，采用综合检查、专业检查等方式，科学合理地发现安全隐患并制定整改方案。
规范化管理
将安全生产隐患排查纳入日常监管和考核范畴，每月至少进行一次自查自纠工作，并建立隐患排查治理台账，确保台账资料完整。
常态化管理
将安全生产隐患排查作为全员参与的安全管理工作，作为日常检查的重要内容，纳入全司安全生产管理体系的运行考核。

五、隐患排查措施

综合检查
每年由公司经理办公会决定开展一次综合检查，对各部门及分厂进行全面检查，发现隐患及时整改。
专业检查
每季度组织安全生产技术中心的专业人员对各分厂及各部门进行全面检查，发现问题及时整改。
自查自纠
每月至少开展一次自查自纠工作，及时发现安全隐患并及时整改。
季节性检查
年初按季节（春夏秋冬之交）制定专项排查 schedule，并定期进行安全技术办公室的季节性检查，确保安全生产措施符合季节实际需求。

六、隐患排查与治理责任

每个部门及分厂负责人应认真负责，严格执行各项排查治理措施。
安排办将对安全隐患进行集中管理和整改，每月至少开展一次自查自纠工作，及时发现和纠正问题。
安排办将定期向总经理、总经理助理汇报季度和年度的隐患排查进展，并提出下一步改进方向。
财务室将检查隐患治理后的资金使用情况，确保资金安全合理使用，防止因隐患导致财务出现问题。

七、实施时间表

| 时间 | 任务内容 | |------------|-----------------------------| | 2025年1月 | 制定专项排查方案 | | 2025年3月 | 开展第一轮综合检查 | | 2025年6月 | 定期进行专业检查 | | 2025年9月 | 每月进行一次自查自纠 | | 2025年12月 | 总结排查进展，并制定下一步计划| | 2024年1月 | 做好最后的专项检查 |